Si j'avais décidé, contre mes habitudes, de faire ce cake, c'est que la DRH m'avait inquiétée: «X n'est pas là, Y a dit qu'elle était trop fatiguée pour faire quelque chose, il ne va rien avoir à manger».

En réalité, Y., dans son incapacité à venir les mains vides, avait malgré tout fait quelque chose; chacun avait amené pour huit, taille classique des tartes et quiches (amener des desserts quand on sait qu'il y aura de la galette: cela m'est incompréhensible (non parce que je suis fan de galette — ce qui est vrai — mais parce que c'est du gaspillage). Entre les recettes du Magreb et la recette de Madagascar, nous nous sommes régalés.

Devant la débauche de nourriture, j'ai laissé mon cake en cuisine et l'ai ramené à la maison. (J'évite le gaspillage alimentaire, une action de bon sens pour lutter contre le réchauffement climatique — et pour se comporter dignement par rapport aux pays qui crèvent de faim).

J'ai sans doute eu raison car en le goûtant le soir, nous nous sommes aperçus qu'il sentait vraiment beaucoup le roquefort. Je doute que mon équipe aurait aimé; ce qui est toujours embarrassant quand c'est leur supérieur qui a cuisiné — ou ils m'auraient chambrée bien fort comme deux ou trois savent le faire, ce qui me semble une preuve de bonne ambiance mais me laisse toujours désarçonnée car je manque d'esprit de répartie non violente.

Formation des quatre derniers arrivés dans l'équipe.
Contexte : dans une équipe de quatroze, trois sont là depuis plus de vingt ans, sur les onze autres, le plus ancien est arrivé en 2019 et la dernière il y a trois semaine. Nous avons un vrai enjeu de transmission des compétences — et de mise aux oubliettes des procédures inutiles (tant il est vrai qu'il est plus facile de changer les hommes que les habitudes, ce qui s'exprime dans cette phrase incompréhensible: on ne change pas les hommes, ce sont les hommes qui changent).

Je donne du contexte, remonte aux grands principes de l'assurance, redescends dans les détails, explique des à-côtés en assurance de biens… Aucune idée de si je les gonfle ou si je les intéresse, je le fais parce que je suis persuadée que comprendre un mécanisme général permet de répondre aux questions imprévues hors des FAQ prémâchées.
En fait j'aime beaucoup l'assurance. C'est un beau principe, même s'il est souvent perverti.

Peu de choses. Je retourne nos finances dans tous les sens, il faudrait vendre la maison assez rapidement, le prêt-relais nous coûte cher. Pourvu qu'un troisième confinement ne vienne pas encore interdire les visites.

J'apprends que je suis censée mener l'entretien annuel de ma collaboratrice comme si de rien n'était, comme si je ne serai pas partie fin février et qu'elle ne risquait pas de se retrouver seule pour faire le travail (à moins qu'ils ne trouvent quelqu'un en cinq semaines); mon supérieur hiérarchique (donc son N+2) ne le fera pas à ma place:
— Mais qu'est-ce que je lui fixe comme objectifs? Cela dépend de votre décision de lui proposer le poste ou pas.
— Justement, ce n'est pas décidé.

C'est cruel, pour elle, pour moi; vaguement lâche et peu professionnel (j'en viens à penser que «vaguement lâche» et «peu professionnel» sont souvent synonymes. Etre professionnel consiste souvent à faire preuve de courage — devant ce qui est désagréable ou ce qui effraie).


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Pour suivre la vaccination.